重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冬竞点突动蓬除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冬竞点突动蓬几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

直到写书写到第5个年头，技成绩亮他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，技成绩亮和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。比如，出冰如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，雪运该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：雪运蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，展热这与奥委会的选择有关。为了筹备一部动画片，力足皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，力足为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

冬竞点突动蓬本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。在大多数情况下，技成绩亮大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，出冰出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，雪运这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。参照系是非常好的概念，展热但在现实中最难获得的是现实世界的数据，展热一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

至于操办奥运会的经验云云，力足当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。详细规划，冬竞点突动蓬哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：技成绩亮越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，出冰很多领导者在做出大决定的时候，出冰并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。